提升产品质量 打造核心竞争力
——公司召开抓管理促质量动员大会
7月16日上午，公司在生产服务大楼隆重召开“抓管理促质量”动员大会。公司全体中层干部、技术质量组组长、检查站站长等数百余人参加了会议，公司领导何显富、张文峰、朱贤滨、王为民、黄伯超、王再秋、陈军、胡军等出席了会议，大会由公司副总经理、总工程师王为民主持。
公司总经理张文峰作了题为《夯实管理软实力，强化质量硬功夫，勇攀一流新高峰》的重要讲话。他充分肯定了上半年的质量管理工作，分析了当前质量工作面临的严峻形势，指出质量管理目前存在的主要问题。他要求全体干部职工要向国际同行学习，提高质量管理和服务水平，要响应集团公司的要求，加快解决目前出现的各类质量问题，全面整顿提高产品质量，持续打造东汽精品工程。
针对今后几年的质量重点工作安排，张文峰指出：今年是公司的质量管理年，针对日趋严峻的质量形势，公司研究下发了《深化质量管理十二条意见》，希望公司每一名干部职工都要将这十二条意见贯彻到今后的各项工作中，扎扎实实推进基础管理工作，持续提升质量整体水平。
党委副书记、工会主席朱贤滨就“抓管理促质量保目标”劳动竞赛进行了部署。该劳动竞赛时间从7月份开始至12月份结束，竞赛目标为全面完成下半年各项任务。为确保竞赛目标的圆满实现，朱贤滨要求，公司全体干部职工要把提升质量与品牌建设相结合，把提升质量与降低成本相结合；把提升质量与提升员工素质相结合；把提升质量与履行社会责任相结合。各单位要及时贯彻落实会议精神，加强员工教育培训，狠抓效率机制，进一步推进精细化管理，确保竞赛目标如期完成。
质量管理处处长殷安康就上半年质量工作进行了总结，并对下半年质量重点工作进行了分解。
在全体参会人员集体观看了质量事故图片展之后，来自产品开发处、、制造技术处、重型二分厂、叶片分厂、焊接分、电站辅机事业部、核电项目处、天津风电叶片、风电事业部等9个单位的代表分别就自身质量管理工作进行了总结，表明了提升质量管理工作的信心和决心。
最后，党委书记何显富作重要讲话。他强调：要让质量危机意识浸透每一个东汽人的骨髓，让质量管理渗透到企业管理的每一个环节，让党的建设成为质量提升的坚强保证，让“追求精品”成为东汽最浓厚的氛围。同时，要着力于人才的培养和人员素质的提高，开展质量竞赛和质量工作创新活动，强化班组质量管理能力建设，打造一支重质量、懂管理、有技术的员工队伍。
何显富要求，各单位要认真领会会议精神，加强贯彻落实，要在提升质量管理水平上下功夫，深入贯彻落实《深化质量管理十二条意见》，以用户为导向、领导干部负责、全员参与、全过程控制，采取系统方法持续改进，以一流的质量去参与竞争、迎接挑战，推动东汽经济增长方式转变，奋力向世界一流企业迈进。